工业是国家的命脉低息配资平台，在科技与时俱进的今天，现代工业更是“国之重器”。
而在中国的工业自动化领域，有一个名字如雷贯耳，那就是“湖南伢子”朱兴明。
他是汇川技术的创始人，凭借对技术的执着追求和市场的敏锐洞察，他花了20年的时间，带领汇川技术这家企业，从一个默默无闻的小公司成长为行业的巨头，市值突破1600亿，而他本人，也是连续四年入选福布斯中国最佳CEO榜单。
有人问，这二十年，汇川是怎么过来的。
这位湖南人只用了两个字概括：
——突围。
1993年，研究生专业第一名的朱兴明从燕山大学毕业，来到了一家深圳的小型电机厂。
在那个研究生还很稀缺的年代，朱兴明为什么要舍近求远呢？
原因是兴趣。
这个湖南伢子从小就对电子、机械有着浓厚的兴趣，但十多年的学习生涯，也让他心有不甘：
“为什么先进的机电产品，都是老外搞出来的？”
带着这个疑问，朱兴明选择了当时中国距离世界最近的城市——深圳，去寻找答案。
在这家电子厂，朱兴明近距离接触到了制造企业中，最先进的电机电控技术。
当时，中国工控市场几乎被国外品牌所垄断。
但正是这个被国外企业垄断的领域，让他看到了机会，也激发了他的雄心。
机会很快就来了，当时，华为开始布局电机电控领域，成立了专门的分公司。
看准这个机会，朱兴明选择加入华为投资成立的安圣电气。
凭借出色的工作能力，很快就成了高级工程师。
可惜，好景不长，因为电气项目迟迟不见盈利，华为决定把安圣电气连机器带员工都打包卖给美国的艾默生公司。
当时中国变频器市场95%被ABB、西门子、三菱垄断，国产设备因性能差距只能做低端市场，华为很难多线出击，只能选择聚焦移动通讯领域。
可这个决定让朱兴明陷入两难，出国去外企，意味着高薪和稳定。
但他始终心有不甘：难道中国的企业，就造不出好的产品？
两年后，朱兴明从艾默生离职，他联系到了一些志同道合的前华为同事，创立了汇川技术。
当时，一位德国的朋友问朱兴明：“你在美国公司当高管年薪高达几百万，为什么还要创业？在欧洲，像你这样的人还要创业是不可思议的，Incredible！”
朱兴明告诉他三句话：
一，中国有土壤。中国一定是继美国、欧洲、日本后的第四个自动化大市场。因为制造业发达的地方，一定有优秀的自动化公司成长的土壤。二，中国有需要。中国当时正在经历从仿造到自主制造跃升的阶段，制造业的大发展一定对本土化的优秀零部件厂商有需求，这为我们的成长提供了广阔空间。三，资源有保证。我在36岁时选择创业，凭借此前积累的资源与经验，能够保障我把事情干好，还能为客户创造价值。
正是基于这三个假设，朱兴明坚定地告诉德国友人，自己想创业，而且一定会成功。
“吃得苦、耐得烦、霸得蛮。”
这是外界对湖南人DNA的一套总结公式。
其中，“霸得蛮”，不是说横行霸道、蛮横无理，而是一种敢闯敢干的韧劲，尽职尽责的担当。
创业初期，朱兴明就定下了与外企正面竞争的战略。
和外企竞争，不可能一口吃成一个胖子，得先找到一个细分的突破口。
朱兴明观察到，外企产品虽然质量过硬，但成本也很高，尤其是高端产品，很多企业都消费不起。
于是，他决定开发一款通用型电梯电机变频器，在保障质量的前提下，降低成本和安装难度，解决市场的现实痛点。
努力没有白费，他们研发的首款产品NICE3000一经推出就大获成功。
赶上了房地产行业的发展机遇，汇川的电梯产品很快风靡全国。
创业短短四年，汇川技术就实现了5000万元净利润。
但朱兴明并没有满足，因为当初创业的目的，不是为了赚钱，而是打破国外的技术垄断。
为了实现这个梦想，他积极将汇川技术推入资本市场，在2010年登陆深交所，又开始了新一轮的技术积累。
在资本的加持下，汇川上市之后，很快就开始拓展产品线，开始进军光伏逆变器、汽车空调、商用车电控、工业电机、传感器等行业。
2016年，汇川重点发力机器人团队，尽管当时的风口还是房地产，但朱兴明已经看到了未来的趋势：
“未来智能制造的核心产品不是伺服，而是工业机器人。”
那一年，朱兴明做了一个重大布局——全面进入新能源乘用车行业，大规模拓展轨道交通牵引系统、新能源汽车电机、工业视觉以及工业机器人等相关产品。
并在2019年全面布局工业软件，进一步在四大支柱业务领域强化轴端和边缘侧的产品布局，成功打造出云边端一体的IOT解决方案平台。
其开发的汽车专用电机和电控系统获得了广泛认可，与小米汽车的合作就是最好的证明——汇川的v6和v6s电机，让小米汽车实现了“3秒俱乐部”的加速性能。
及至今天，汇川的产品已经覆盖了制造业所有门类，是全世界极少数完全拥有“云边端”全套数控解决方案的公司，而且是中国唯一一家。
那么庞大的业务，汇川是怎么布局的，人才又从哪里来？
朱兴明的家乡在岳阳市华容县，从2015年起，朱兴明就在华容一中设立了“朱兴明奖学金”，每年拿出20万元奖励品学兼优的在读学生和业绩突出的优秀教师，目前已累计奖励160万元。
他还和校友刘胜红、严若海、易立斌、刘旭峰等人，发起成立了华容一中教育基金会，目前基金总量已达643万元。
以他的公司命名的汇川班，高考成绩一年胜过一年，现在成为华容一中的品牌、华容教育的品牌。
“朱总对人才兴国、科技强国、产业报国都有自己独特的见解，所以他非常重视母校的人才培养”！
在家乡人眼里，朱兴明与其他企业家不同，他的家乡情结浓厚。
到家乡办厂，是他回报家乡的方式之一，但除了办厂和资助优秀年轻人，他从不提任何招商政策之外的利益要求。
朱兴明从岳阳走出，汇川也在岳阳扎根。
朱兴明把汇川技术最为重要的交流伺服电机生产线放在了家乡。
作为自动化设备中的核心元件之一，交流伺服电机高精度、快速响应和智能控制的特点，为中国智能制造的实现，提供了有力的支撑。
而汇川技术又是我国市场份额占比最高的伺服电机企业，力压松下和三菱。
与汇川其他地方工厂不同的是，“岳阳基地”一方面要求实现汇川技术企业扩张的目的，另一方面，也承担了技术工艺转型升级的重任。
目前，这条生产线的定子生产工序，自动化率已达70%，转子生产工序已全面实现自动化——包括AGV自动上下料、部件自动组装、动平衡自动检测处理。
其中所用机械手、伺服电机、PLC、触摸屏等核心部件均是由汇川自主研发、整个生产线的设计制造也是汇川技术独有的自主研发产品。
把先进制造放在周围配套优势并不明显的地方，朱兴明算的不是生意账，而是在投资未来。
朱兴明看重岳阳，并不仅仅是因为这里是他的家乡，更多的是岳阳得天独厚的地理位置。
这座城市坐拥长江经济带的战略要地，交通便利，区位优势明显。与此同时，岳阳市政府展现出的高效行政效率和优质营商环境。
汇川技术在岳阳投产的工厂规模，令人瞩目——占地238.9亩，建筑面积达15.7万平方米，目前已是国内最大的伺服电机生产基地。
预计到2028年二期埋线投产后，这里将晋升为全球最大的伺服电机生产基地，年产能有望达到1100万台/套，年产值将突破100亿元。
2024年，岳阳的地区生产总值（GDP）首次突破5000亿大关，达5127.66亿元。
5000亿是个什么概念？
湖南第二，中部地区10强。
作为一个资源并不发达的城市，岳阳更多着眼于招商引资，通过杰出湘商的带动，在重大项目建设等各方面齐发力，实现“多条腿走路”。
近5年，岳阳招商引资入园规模企业中，岳阳籍人士或返乡人士创办的企业达486家，占六成以上，全市64%的新增企业投资来自“岳商回归”。
因为汇川技术的落户，湖南岳阳的新产业园区产生了强大的磁场效应，目前已吸引23家配套企业随之落户岳阳，形成了一个蓬勃发展的高端智能制造产业集群。
不仅事实颠覆了“内陆做不好精密制造”的偏见，也为湖南“三高四新”战略的落实，率先立出了主阵地。
“我不仅仅只为家乡送来一个项目，而且要为岳阳打造一个产业。”
朱兴明的这句话正在变为现实。
尽管汇川的产品已经走向世界，但朱兴明却时刻不忘家乡。
湖南的文化是湘商的精神原乡，“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”，这句话恰好对应着湘商群体产业报国的三重境界。
就拿朱兴明来说，汇川的成立，就是基于湘商精神第一重境界：破除外国垄断的技术觉醒。
朱兴明曾说：作为一家制造业企业，一定要密切关注国家的GDP。近三十年，中国的GDP曲线，几乎每十年出现一个周期。
2003年，中国经济高速发展，汇川在那时创立，借势而上，从那时起，打破国外技术垄断就成了汇川不懈的追求。
朱兴明的一位老友曾语重心长地劝他放弃：“朱总，我觉得你很难成事。你带领的18个人的创始团队要走长远，是不可能完成的任务！”
但朱兴明却回答道：“我虽然是个初出茅庐的创业新手，但我坚信自己能做好三件事：首先，与人为善，这是父母从小教导我的；其次，追求公平，尽管绝对公平难以实现，但我们必须努力追求，因为它是人际关系的基石；最后，领先半步，我将始终成为公司最敬业的人，我敬业的目的是为了比同事领先半步，引领大家的思想。能够做到这三点，我就不信团队带不起来！”
湘商不怕苦，也不怕邪，更不怕前面的千山万水。
及至今天，汇川已经成了全球范围内机器制造的领先企业。
而在汇川之外，很湖南企业家也是勇闯无人区，比如1970年出生于湖南湘乡的周群飞，她是蓝思科技的创始人，从事玻璃制造20余年，其特种玻璃产品已经成为众多智能手机、智能穿戴、平板电脑的必选项。
还有爱尔眼科的创始人陈邦，他在眼科医疗领域取得了显著成就，其眼科疾病诊疗、手术服务独树一帜，目前服务已遍及欧洲、美国、东南亚。
几十年专心一个行业，要做就做到最好，这也是湘商“耐得烦”的第二重境界——培育生态的战略耐心。
汇川在湖南家乡投资，不仅仅是投厂投技术，更是培育人才，培育产业生态。
除了设立子弟奖学金外，朱兴明格外注重对产业生态的培育。
2023年7月11日，朱兴明从外地出差顺道返回家乡岳阳，来到汇川技术岳阳伺服电机生产基地查看自动化生产线的调试进度。
让他特别高兴的是，华容一中汇川班在2023年高考中取得了更好的成绩，全校600分以上学生较去年增加了43人，此外，岳阳基地上游产业链已经呈现本地化趋势，本地供应链企业已经开始大量供货。
在视察工厂过程中，朱兴明特意询问现场20多个嵌线女工的生产生活情况，得知她们月平均工资在1.2万元左右，最高可达到1.4万元时，也是非常高兴。
毕竟这个收入，已经远远高于当地的平均收入。
产业转移不是梯度承接，而是能级跃迁。
人才汇聚、制造升级、成果共享，这就是一个健康的产业生态，也是一个需要耐心培育的过程。
朱兴明做到了。
和别的先进制造企业不同，汇川技术在发展的过程中，还格外强调文化建设。
朱兴明认为：
“人文底座是影响企业持续发展的根本，往往却容易被忽略，它存在于我们的意识世界、人文世界，理工科的人很少去研究这些东西。最近二三十年来，各行各业的企业经历了许多事件，我对正面和负面事件都去关注去思考，发现问题往往就出在这里。”
每位企业家光鲜亮丽的背后都是磨难。
汇川刚成立时，朱兴明遇到了老东家告状，把企业的账号都封了，后来又发起诉讼，逼迫汇川的骨干出走，企图釜底抽薪。
但“霸得蛮”的朱兴明扛住了压力，把湖南人不畏困难的精神传递到了公司，最终实现了逆势突围。
到了2006年，有世界100强想要收购汇川。
但朱兴明却拒绝了名利的诱惑，他怀着不忘创业的初心，努力带领企业不断变革求生。
在日常的管理中，朱兴明组织了大量的学习、读书和讨论，同时在不同阶段树立新的阶段性目标。
在他看来，人文建设才是公司真正的软实力，也正是这种人文软实力可以不断滋养价值创造者，让后来者持续前进。
在汇川的岳阳基地，朱兴明特地设立了汇川技术岳阳数字化工厂，这个工厂不仅是汇川工控博物馆的精髓，也是湘商群体的前沿理念的传播。
在这里“敢为人先”的湖湘精神与“持续改进”的工业精神并驾齐驱。
而且，恰恰对应了湘商群体产业报国的第三重境界——铸造文化基因。
朱兴明从洞庭走出，汇川技术又扎根湖南，这个故事，是中国制造业转型升级的一个生动缩影。
站在岳阳基地观景台，这位身价160亿的湘商，时常会想起1985年那个燥热的夏夜，他满怀梦想从湖南去远方留学，当时自己的家乡，还没有什么先进制造企业。
但现在，从这里运出的伺服电机正驱动着比亚迪的电池生产线、三一重工的智能挖掘机、智能车间装配机械臂。
产业转移不是把旧设备搬到新地方，而是用新技术重写家乡的经济基因。
在这位湘商身上，我们看到了产业报国最生动的注脚——对技术的极致追求，更是对乡土的深情回馈。
● 参考资料：
1 .《汇川20周年演讲实录》朱兴明
2 .《朱兴明回岳州，一心挂“三头”》湖南城陵矶新港区
3 .《朱兴明岳阳“布道”：洞察产业，“教科书式”级别》岳阳时刻
4 .《出身华为，背靠小米，湖南大佬又要收获百亿IPO》财经天下WEEKLY
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